提质增效是企业发展的内在要求，降本增效是企业永恒的主题。近年来，公司将推进提质增效工作作为年度重点任务，细化各项措施，打好提质增效“组合拳”赋能企业高质量发展。
 以安全检查为契机，加大作业现场安全管控，加强设备检修维护，认真整改安全检查发现的问题，进一步完善安全保障和监督体系。在强化安全根基、加强设备消缺等方面下足功夫，优化设备工况参数，保障设备安全、经济、高效运行。定时定点巡查机组主、辅设备及水工建筑的运行状态，及时发现问题、消除安全隐患，为增发电量保驾护航。在生产上，严格落实“生产任务日计划”管理，坚持“日管控、周调度、月分析”机制，生产工作遇到难点、堵点及时商议、分析，迅速化解处理，持续提升安全管控水平。运行值班人员严格执行“两票三制”，确保机组在长周期运行下安然无恙。 不断实施精细化管理，通过完善水情自动测报系统、水调自动化系统，深化水情大数据分析，精准调度，提质增效，做足“水文章”。坚持“保障安全、度电必争、优化运行、抢发电量”的原则，根据实时汛情、雨情和险情制定合适的水库调度方式，精准研判复杂天气，科学调度水库，通过错峰、滞洪措施，有效拦蓄短时洪水，9月完成发电量3984万千瓦时，完成月计划的103.50%。 精准施策优债务，财务“减负”激活力 “十四五”初期，为缓解公司资金压力，深入挖潜降本增效新途径，有效防范债务风险，陕西水电管理层果断制定“两步走”破局战略：先用股东引入的战投资金进行过渡性置换，降低贷款利率，实现初步减负，再由公司寻求利率更低的金融机构进行二次置换。 通过置换，公司财务费用及还款压力较“十四五”初期大幅度降低，且置换后年度还款额可释放近千万元的现金流。贷款置换无疑是陕西水电一次极具前瞻性的战略布局。它不仅是“降本”，更是“赋能”和“松绑”，是岚河公司践行精益财务管理的战略性胜利，充分体现企业主动管理债务、向财务要效益的决心和能力。超长贷款期限也使公司从过去被动“到期还本”的压力中解放出来，不仅甩掉历史包袱，优化资本结构，更重要的是将节省的财务成本转化为支持绿色发展的投资，从根本上提升企业的盈利能力，增强企业的核心竞争力和抗风险能力，在保障经营与发展的前提下，持续挖掘财务管理这座“金山”，推动企业迈向更高质量的发展道路。 精打细算控成本，精益管理挖潜增效益 面对严峻的经营形势，公司始终坚持稳中求进工作总基调，牢固树立“过紧日子”的思想，在管理上夯实基础、突出精益精细，在行为上杜绝“大手大脚”，在成本上严控“人耗物耗”，坚持抓大不放小，大力营造节能降本氛围。 以安全+合规管理为契机，在管理费用压控上，下达年度费用计划，对办公用品、低值易耗品、差旅交通、会议培训等非生产性支出实行额度管理；在物资管理方面，建立“需求－采购－库存”联动机制，减少闲置物资积压，通过集中采购、比价招标等方式降低物资采购成本；在行政管理方面，大力推行会议视频化、文件资料电子化、资料存储可控化，以及办公日常节能化。通过一系列“抠细节、算细账”的举措，让每一分钱都用在“刀刃”上 。预计日常修理费、服务费等其他制造费用较年度预算压降15.29%，招待费、车辆费等管理费用较年度预算压降7.79%；税金及附加较年度预算压降35.64%；非生产性固定资产较年度预算压降13.33%，预计各项费用压降1020.45万元（含暂停实施的大修项目）。 提质增效工作是提高公司经营效益的重要举措，下一步，公司将努力把效益意识、价值导向、开源节流、精益管理的要求贯穿于全员、全业务、全过程，奋力提升发电、运维、项目、成本、物资等精益管控水平，着力提升盈利能力，冲刺全年盈利目标。 |