为进一步强化生产经营计划及全面预算在战略支撑、资源统筹、降本增效、效益提升及风险防控中的核心作用，8月18日，公司召开2026年度生产经营计划及全面预算编报工作启动会议。会议由副总经理雷云山主持，总经理倪滨、副总经理刘鋆、中层管理人员及各部门计划预算编报人员参加。
 会议强调，生产经营计划及全面预算编报要严格遵循“全面覆盖、责任落实、动态可控”原则，编报突出系统性、科学性，严控非必要支出，对低效、低回报的项目需严格把控，切实把资源向高价值业务倾斜。 会议要求，一是各部门要以成本控制为前提，按风险等级梳理必做事项，重点推进设备升级、信息化统筹及新能源项目建设，同步加强信息化人才储备；二是管控部门要切实履行项目立项审核主体责任，强化跨部门协同，细化编制内容、预判执行风险，严控设备安全运行，避免影响发电任务与利润指标；三是严格信息保密要求，未确定的计划与预算数据严禁对外发布；四是资金管理部门需提前筹划，确保固投任务资金到位，遇融资困难及时通过合规方式解决。 此次启动会的召开，为2026年生产经营计划及全面预算编报工作划定了重点、明确了路径，进一步统一了各部门思想，为充分发挥计划预算的“前瞻性”作用，保障公司全年战略目标落地奠定了坚实基础。 |