陕西岚河水电开发有限责任公司

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探寻企业文化

时间:2018-12-14 11:48来源:财务部 作者:杜金环 点击:
      ——献礼公司成立20周年
 
      有种很流行的说法:“五年的企业靠人管,十年的企业靠制度管,而二十年的企业就要靠‘企业文化’来管理了。”公司已成立二十年,我的脑海里也时常会冒出这样的想法:“我们公司也有企业文化吗?我们的企业文化是什么?”
      最初听到这种说法的时候,总以为一个企业的文化是要靠人或组织着意去建立它才会有的。直到2017年末我参加了一次业务培训,听到一位讲师说的话我才如梦方醒:“我们总认为企业文化是要靠人建立才会有,其实无论你建不建立,它都会因时间的沉淀,环境的影响,领导者的风格,而自然形成的。建与不建,每个企业都会有它自己的、特点鲜明的企业文化。”细细品味,现实不就如此吗?这就像是一个孩子,好好教导,他的性格可能会向着你希望的样子被培养出来,但就算你没有着意去培养他,他最终还是会形成自己的性格,他会有他自己的特点。所以,无论什么企业它最终都会形成自己的“企业文化”。
      这就让我越过第一个疑问去思考第二个问题:“我们的企业文化到底是什么?”
      我们在百度中搜索什么是“企业文化”?会得到这样的答案:“企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。”
      企业文化必定要经过“长期”这个时间的沉淀,在领导者的带领下,体现他的管理思想与方式,从而潜移默化的影响着全体职工的群体意识而表现出来的、自然而然的对事态的反应,这就是这个企业所形成的文化。
      我搜肠刮肚、绞尽脑汁的去想,却看它带着面纱,或远或近地在我眼前晃动,我却看不清,抓不住。也或许是我才疏学浅,无法用语言准确的描述出它的内容。
      我想从公司鲜明的特点着手,探寻我们的企业有什么样的文化,只有岚河人才特有的,那才能算是岚河的企业文化。而且我发现,公司各部门其实也都有各自的处事原则与特色,这可以称之为部门文化,而要在这些部门文化中进一步提练出公司文化,那该有多难呀。
      于是,我改变着手点,从部门文化开始探寻。部门文化是要部门内部所有人员(这可能有些绝对,能达到大部分的比例就满足了)达到对工作、处事原则的认知度及认同感的高度统一,才能提练出来的。像我们财务部,我可以说出几个特点:坚守原则、积极、凝聚、和谐、配合、热闹、喜欢尝试新事务,但有时会给人较真、小题大作的感觉。你若认同我对财务部这些特点的说法,就说明这就是财务部的部门文化。这样的文化是在长期的工作过程中,不断的磨合和相互影响后,被大家所认同的。不管是因领导对我们的要求,还是作为部门负责人的办事风格,都在影响着部门内部人员的工作态度、方式和方法,也或许是因为他们对同一件事的高度认同感,才使得财务部逐步形成这些共同的特点,才积淀出财务部的部门文化。
      那我们都认同的公司文化又是什么呢?
      我认为首当其冲的是水电人的“担当精神”。当社会责任与企业效益发生冲突的时候,从高层管理者到基层的每一位员工,都毫无疑问发自内心的认同,公司的社会责任超越企业效益,这是责任担当,毋庸置疑其为企业文化的灵魂。
      其二,大灾面前绝不退缩。这里体现的是,在灾难来临的时刻,无论是管理层,还是中层管理者、技术骨干、基层一线的职工,都有一种强烈的使命感,在灾难来临的时刻,无论是现场的还是后方的领导干部,都会排除万难第一时间赶到现场进行指挥,重要岗位的职工也会自觉坚守岗位,甚至在休假中的职工也会主动结束休假,无需人安排、无需人命令,自觉地回归岗位。这是群体意识与行为规范相适应的体现,也可谓企业文化的精髓。
      其三,高度服从集团利益。岚河公司从成立到现在经历了二十年的风雨,从最初的一、二十位员工,到目前上百人的规模,从组建时为了“加快汉江流域水资源开发,带动陕南经济发展的战略部署”到现在成为集团产业中清洁能源的配比,再从委托运营到自主运营,还有近年来不断地将培养出来的管理人才、技术骨干源源不断的输送给上级公司和兄弟单位。这种高度服从集团利益,大局意识,体现的是对集团的“忠”,也可谓企业文化的第二个精髓。
      其四,是“勇于创新,攻艰克难”。我们建设的蔺河口双曲拱坝在当时是陕西第一,全国第二。这种“勇”,不仅仅只体现在建设期,更体现在发展的每个阶段和历程中。2010年、2011年顺利接管金淌水电站和蔺河口水电站,实现自主运营。2017年蔺河口水电站机组导叶端部密封研发及应用项目,成功实现了减少机组导叶漏水量,提升企业效益的可喜成果。2018年积极推进完成金淌水电站两个科技研发项目,实现金淌水电站的自动化改造,使公司向现代化企业更迈进一步,使公司未来竞争能力得到更大的提升。以上种种,没有个“勇”字,怎可想象,怎能实现?
      当然,任何一个企业的文化,不仅仅只有以上这些精华,在漫长的成长和发展过程中,必也存有糟粕。我们不仅要认清我们的优点,更要清楚地认识到我们的缺点,敢于面对,勇于打磨和修正。在我们的企业中也会有一些不具有以上精神的人,但这又有什么关系?汩汩江河汇聚大海,涓涓溪流还能改变他们前进的方向吗?
      我相信,公司未来的发展会更广阔,会有更多的领导者、技术骨干和员工加入到打造先进企业的队伍,我们为实现共同的愿景主动奉献。我也相信,多年以后,我们的企业文化会更深厚,糟粕越来越少,精髓越来越多……
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