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2018年4月25日，为期两天的精细化管理工作推进及培训会议在神木汇森凉水井矿业有限责任公司召开。水电公司副总经理刘书利带队，公司副总经理郝帮华及公司精细化管理推进主要负责人员同二郎坝公司、协合公司等水电公司其他下属单位的各位领导一起参加了此次会议。 会议首先由中煤政研会副秘书长李演珍老师针对岗位价值精细管理进行专题授课培训，就岗位定额与单价、内部的定单和任务单、岗位价值的几组理念、岗位价值的认定、岗位价值的最终测算以及岗位增值等方面内容作了详细的讲解。尤其对于岗位价值认定方面，提出了责任风险的大小、技能难度的高低、劳动强度的强弱、实际劳动时间的长短以及劳动作业环境的优劣等重要判定因素，为岗位价值精细管理的推行奠定了基础，再配合岗位A\B\C卡的考核管理，逐步形成一套完备的考核、评价、监督机制，进一步调动员工的成本挖潜能力和经营创新意识，实现“人人都是经营者，岗岗都是效益源”的经营管理理念。其次，由凉水井矿业公司就岗位价值精细管理经验进行交流，并前往矿区现场进行观摩，进一步开拓了视野和思维。 最后，集团公司对《关于实施精细化管理的指导意见》、《精细化管理先进（示范）单位评选办法》进行了宣贯，并安排部署了集团系统2018年度精细化管理重点工作，集团公司副总经理王军营进行了讲话。 通过此次培训会议，公司进一步统一了思想认识，明确了2018年度精细化管理工作推进目标和方向，并深刻了解到精细化管理是一种理念、一种意识、更是一种文化。改变，从习惯开始，要更深层的推进精细化管理工作，需改变我们原先的观念。其次，精细化管理不是机械性的生搬照抄，要根据各自单位情况制定对应的制度，更要突出以人为本的理念。关注细节，不是放大平常的琐事，而是要求我们关注员工的生活、情感等各个方面。最后，精细化管理重点要营造积极进取的企业文化氛围、建立公平科学实用的制度体系，使全体员工都能围绕着公司全年任务目标团结协作、敬业奉献、务实创新，最终达到岗位增值、企业增效、员工增收的“三增”目标。公司将根据此次培训会议的精神，积极推行精细化管理基本要素的全落地，并结合公司生产经营状况制定切合实际的岗位价值精细管理模式，为争创精细化管理先进单位而不懈努力。 |