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全体干部职工： 当前，公司正处于转型升级的攻坚时期，能源市场起伏波动、电价机制深化改革、成本管控压力严峻等多重挑战交织叠加。为深入贯彻落实集团公司“三行动一建设”工作部署，落实公司稳增长工作会议精神，进一步树牢过紧日子思想，弘扬勤俭节约新风尚，公司向全体干部职工发出如下倡议： 1.强化预算刚性约束。坚持“先有预算、后有支出”，将发电量、营收、利润、成本等关键指标纳入预算管理，做到超预算、无预算不支出。 2.严控项目全周期成本。落实省国资委“最小价值单元”分解工程要求，把好建设项目安全与质量关，加快在建项目施工调试及转商运进度。严格执行工程招投标和企业采购规定，强化造价控制与审计决算管理。 3.深挖生产经营潜力。坚持开源节流，多发电多收益，做到“度电必争、度电必增”，强化过程管理，加强已投产电站设备维护与调度协调，最大限度减少弃风弃光，保障发电能力最大化，强化政策研究与调度协调，推动重点项目尽早投产达效。 4.规范采购和资产管理。按照“公开透明、公平竞争、诚实信用”原则，推行集约化采购，提升资金使用效率，把每一分钱都用在“刀刃上”。推进闲置资产和“两非”资产处置，实现资产共享共用、调剂使用。 5.规范公务差旅管理。严格差旅审批，从严控制人数、天数，按标准乘坐交通工具、住宿用餐，差旅期间尽量使用商旅平台预订出差交通及住宿。严格执行费用报销标准，杜绝超标准、无必要的支出。不参加无实质内容、无明确公务目的的差旅活动，非必要不申请出差，优先通过线上沟通替代现场对接。 6.精简会议与培训活动。压缩会议规模，合理确定会议规格和参会人员范围、层级，优先采用视频会议等线上形式降低成本，会议现场布置力求简朴。 7.严控公务接待标准。公司领导、本部人员赴基层调研、检查、督导等工作期间，原则上在单位食堂安排工作餐，不搞层层陪同。接待费用实行总额控制，严格接待审批。参与会议、培训时按需取餐，践行“光盘行动”。 8.规范办公用房与公务用车管理。严格按照标准配置办公用房，超标部分须腾退移交调剂使用。公务用车严格按照车辆管理规定，实行统一管理、集中采购，不超标配备，实行定点持卡加油，“一车一卡”，严控油耗及维护费用。 9.践行绿色办公、低碳生活。下班前关闭电脑、打印机、空调等设备电源，杜绝“长明灯”“无人待机”。办公用品按需领用，全面推行无纸化办公，文件审批、沟通优先通过线上系统，打印材料按需设置，倡导双面打印，非涉密废纸集中回收利用。 艰苦奋斗、勤俭节约，是我们必须继续弘扬的优良传统，是公司永续发展的重要保证，更是全体干部职工的共同责任。让我们立即行动起来，以“时不我待”的紧迫感、“责无旁贷”的使命感，从小事做起、从细节做起，厉行勤俭节约，为公司降本增效、实现高质量发展主动建言献策，在过“紧日子”中奔向“好日子”。 陕西省水电开发集团股份有限公司 2025年9月2日 |